Des campagnes de prévention à la réduction des émissions de CO₂ et aux investissements à impact : AG publie son Rapport d’impact 2025
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- 01/05/2026
AG Insurance publie son Rapport d’impact 2025. Le rapport donne un aperçu des principales réalisations ESG au cours de l’année écoulée et montre comment AG ancre la durabilité dans ses opérations et sa stratégie. Que ce soit en tant qu’assureur, investisseur, entreprise responsable ou employeur, AG veut avoir un impact positif sur la société et contribuer activement à façonner l’avenir.
4 axes
Le rapport d’impact 2025 couvre les ambitions et les réalisations pour les quatre axes le long desquels nous déployons nos efforts en matière d’ESG.
1. AG en tant qu’assureur :
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Ambition : d’ici 2027, AG veut que 35 % de l’encaissement des primes provienne de produits qui contribuent à une société plus durable et plus inclusive.
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Au cours de l’année écoulée, 42 offres d’épargne et d’investissement ont par exemple reçu le label Towards Sustainability1. Conçu par le secteur financier belge, ce label indépendant n’est accordé qu’aux produits financiers qui répondent à des critères de durabilité (de plus en plus stricts). AG a également élargi son offre en matière de santé physique et mentale dans le cadre de l’assurance revenu garanti, tout en poursuivant le développement de l’écosystème de la mobilité électrique afin d’accompagner la transition vers une mobilité plus durable.
2. AG en tant qu’investisseur :
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Ambition : AG veut investir au moins 15 milliards d’euros dans des actifs générant un impact positif pour l’homme et l’environnement. De plus, AG s’engage à réduire les émissions de CO₂ de son portefeuille d’investissements en actions, obligations d’entreprises et infrastructures de 55 % d’ici 2030 (par rapport à 2021). À plus long terme, L’ambition est encore plus poussée : on veut atteindre le zéro net d’ici 2050, conformément aux objectifs du Pacte vert européen.
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À la fin de 2025, le compteur d’investissements dans des actifs générant un impact positif pour l’homme et l’environnement, liés aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, s’élevait à 13,5 milliards d’euros.
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En termes d’investissement, AG privilégiait des projets qui apportent une valeur ajoutée évidente pour la société, comme des infrastructures de mobilité (lignes de tram, infrastructures de recharge pour les bus électriques), les énergies renouvelables (parcs éoliens, parc de batteries) ou des projets de construction d’écoles pour que les enfants puissent apprendre dans un environnement moderne et inspirant.
3. AG en tant qu’entreprise responsable :
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Ambition : on veut réduire les propres émissions de CO₂ de 40 % d’ici 2030 (par rapport à 2023) et continuer à miser sur la prévention et l’impact social de notre rôle d’assureur.
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En 2025, AG a combiné les efforts pour réduire les émissions de CO₂ avec des campagnes de prévention et en apportant son soutien à divers projets sociaux.
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Pour soutenir la prévention du cancer de la peau, on a distribué pas moins de 765 000 doses de crème solaire via des distributeurs gratuits installés dans des camps de vacances, des festivals et à la côte pendant l’été. Par l’intermédiaire d’AG Solidarity, on a également apporté un soutien financier à @Home 18-24, une organisation bruxelloise qui offre à de jeunes hommes adultes un foyer sûr. On a ainsi contribué à réduire la fracture numérique via Digital for Youth, notamment en faisant don d’ordinateurs portables à des jeunes vulnérables afin de leur donner de meilleures chances à l’école et sur le marché du travail.
4. AG en tant qu’employeur :
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Ambition : on veut se remettre en question afin d’être à la hauteur de notre slogan « A Great Place to Grow for All » jour après jour. AG s’efforça de créer un environnement de travail où tout le monde se sent bienvenu, se voit offrir des opportunités et peut exceller. Un objectif concret ? D’ici 2027, on veut que 40 % des postes dans le senior management soient occupés par des femmes.
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Dans cette optique, on a encore intensifié les efforts en 2025 et davantage misé sur les programmes de formation et les plateformes d’apprentissage, ainsi que sur les initiatives destinées à favoriser un environnement de travail inclusif. « Dare to Lead », un programme interne de leadership destiné aux femmes, en est une belle illustration.
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Autre exemple : par l’intermédiaire de l’association sans but lucratif ‘Onbeperkt Jobstudent’, on a accueilli dans les bureaux des jeunes souffrant de limitations (in)visibles. On leur offre ainsi la possibilité d’acquérir une expérience professionnelle précieuse et facilitons leur accès au marché du travail.
En savoir plus : https://impactreport.ag.be/fr/
Source
:
AG Insurance